ОАО "ВУЗ-банк" (Финансовая Группа Лайф) будет обучать сотрудников в лучших традициях высших учебных заведений. В феврале 2010 года кредитная организация начнет реализацию уникального проекта "Академия департамента корпоративного бизнеса". В рамках данной программы внешние тренеры, успешные менеджеры банка будут обучать новых сотрудников всем необходимым навыкам финансового бизнеса. Для каждого "студента" составят индивидуальный план обучения, включающий "лекции", бизнес-тренинги и промежуточные аттестации. А по истечении 3-х месяцев новичкам предстоит сдать экзамен, после которого будет приниматься окончательное решение о его зачислении в команду сотрудников ВУЗ-банка.

Отметим, что к своим "абитуриентам" компания предъявляет очень лояльные требования. Им не обязательно иметь образование по специальности "Банковское дело" или длительный опыт работы в финансовой организации. "Нам нужны талантливые, активные продажники с большими амбициями и уверенными планами на будущее. Они должны любить свою работу, быть нацеленными на успешный результат и уметь его достигать", – отмечает один из тренеров Академии, начальник Отдела привлечения корпоративных клиентов Галина Ильинская.

В течение 2010 года ВУЗ-банк планирует "зачислить" как минимум 12 новых сотрудников. И набираться они будут в очень престижное подразделение – Дивизион корпоративного бизнеса. "Мы работаем с крупными клиентами, предъявляющими к обслуживанию самые высокие требования. И наши сотрудники должны соответствовать их статусу, говорить с ними на одном языке. Поэтому команда нашего Дивизиона – это успешные менеджеры, имеющие необходимый набор полномочий и умеющие оперативно принимать важные решения", – комментирует Галина Ильинская.

Демократичность в принятии решений обусловлена особой моделью управления, применяемой ВУЗ-банком и другими участниками Финансовой Группы Лайф. Речь идет о всемирно известной методике стратегического управления, основанной на Сбалансированной Системе Показателей – Balanced Scorecard (BSC). В основе этой системы менеджмента лежит отказ от иерархических схем принятия решений. В стратегическом управлении компании участвуют все отделы и подразделения, каждый конкретный сотрудник. В итоге новые идеи не насаждаются руководством сверху, а, напротив, генерируются "внутри". Вовлеченность в процесс всех членов команды позволяет непрерывно придумывать и создавать что-то новое, и, благодаря этому, двигаться вперед стремительнее остальных. Ярким доказательством тому являются имена компаний, использующих данную модель стратегического управления – BMW, Canon, Chrysler, Hilton, Motorola. А первой корпорацией из России, вошедшей в зал славы BSC, стала Финансовая Группа Лайф.

На сегодняшний день в Финансовую Группу входят несколько крупных банков: головной московский "Пробизнесбанк", екатеринбургский "ВУЗ-банк", саратовский банк "Экспресс-Волга", ивановский "Национальный банк сбережений", калужский "Газэнергобанк", екатеринбургский "Банк 24.ру" и новосибирский "Инвестиционный Городской Банк". И три последних из них были приобретены Группой во время кризиса, в 2009 году.

Что касается ВУЗ-банка, то он вошел в корпорацию одним из первых – в 2003 году – и с тех пор демонстрирует потрясающие результаты. Активы компании увеличились более чем в 10 раз, капитал финансовой организации превысил 1 миллиард рублей. ВУЗ-банк признан Лучшим инновационным предприятием Свердловской области, Лучшим банком Екатеринбурга по версии портала "БанкИнформСервис", самой публичной организацией Среднего Урала. А значит, он имеет все основания создавать на своей базе престижную Корпоративную Академию и обучать молодых людей успешному ведению банковского бизнеса.